《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(11)

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  外脑心要:寻找企业之心

  雾非雾,花非花。酒非酒,茶非茶。

  《一知在说:企业外脑实战普洱茶》这本小书就要煞尾了,方一知还有你是什么 话要说。

  寻找企业之心之一

  1.文人谈钱,大俗大雅。

  2.文人不屑于钱,千金散尽还复来。那好啊,你就畅快淋漓的体会——钱多钱少的百般滋味。

  3.实话说,没钱的然后,滋味不好受。但有人讲,文化的价值没法计算,车非要载,斗难以量。话绕回来,为哪几种文化换不来大价钱?

  4.企业是商业的有另一另1个 单元,商业是企业的有另一另1个 分支;在商言商,企业的外脑,到底值不值钱?

  5.天南地北的追寻,还是摸不着头脑。哈哈,心知道。

  6.由内而外,由此及彼,寻找企业之心。

  寻找企业之心之二

  7.譬如吃核桃,要剥皮、去壳,目的是为了后面 的核。作为企业的外脑,当让我们儿更关注企业的内核。

  8.企业的内核,方一知称之为“企业之心”。

  9.从北向南,千万里追寻。企业之心,刻骨铭心。

  10.企业之心,假使 企业的核心。企业的核心,假使 赚钱。企业不赚钱,无疑假使 犯罪。

  11.20年前,走进企业的大门。试问,你深入企业之心了吗?

  12.文化怎么能能与金钱搭界,中国智慧为什么会么会会么会和商业联姻?不然,文化人缺少了世间的烟火味。

  寻找企业之心之三

  13.再来人间,再涉江湖,印证金钱是算不算。

  14.从有到无,从无到有,有算不算无,方晓得:金钱的另并算不算称呼,叫生存。

  15.本土小微企业的内核是哪几种?名曰:生存。

  16.草根人生的基本要义是哪几种?谋生。谋生者,谋划生存也。为了每一天生命的处于,而奔波,而奋斗。

  17.生存不易。当当让我们儿的生命频率,与小微企业同频共振时,才明白生存觉得是一门学问。弄懂生存的要义,都要把买车人投入进去,一猛子扎到底。 18.于是产生了因果关系,感悟生存、体证生存,是躲不过的头脑产业核心课题。故而,外脑策划工作的核心,假使 探寻和破解草根企业市场化的生存之道。

  19.苏轼老先生说过,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。是啊,经济形势不好的然后为什么会么会会么会办?行业因为来临的然后为什么会么会会么会办?

  寻找企业之心之四

  20.方一知投身头脑产业20年,服务企业上百家,尝试过各种策划样式;因为用搞笑的话、有另一另1个 关键词或有另一另1个 字,概括企业外脑的心要,该是哪几种?

  21.见证了茶行业风云变幻,也见证了茶企业一朝辉煌、一朝悲怆,一脚红地毯、一脚烂泥,当让我们儿的思维辦法 早已逆转了过来。

  22.进入普洱茶行业早期,当让我们儿一脸阳光、满面神采,毫无顾忌地,自顾自畅想未来,一门心思探究企业的发展模式。现在呢,当让我们儿更多的是直面当前,寻找哪几种样的防止之道,以防止逃也逃不脱的生存什么的问题。

  23.有另一另1个 企业生存的逻辑,假使 要赚钱。没法,植根于现实的赚钱模式是哪几种?由此引申出的行业密码、经营实质、利益获取辦法 ,远远超出了品牌和营销的策划范畴。

  24.行业密码,茶叶的商业本质,茶企的经营模式,核心价值,核心竞争力,盈利模型,新的利润增长点,以及上述叠加进去一同的这有另一另1个 ,叫个啥子? 25.姑妄言之,商业模式。为什么会么会让其边界,肯定超过了商业模式的疆域。无以名之,只好用非常模糊的关键词“核心”命名之,若简约到非要再简约,勉强有另一另1个 字:核。核心的核,内核的核。

  26.抑或言之,企业的内核、企业的核心、企业之心,其另外有另一另1个 称呼:模式?

  27.倒过来讲,模式假使 企业的核心?

  寻找企业之心之五

  28.方一知有个叫王志纲的同行,是国内著名战略专家, 他提炼了有另一另1个 词语——“找魂”。操作有另一另1个 策划项目,首要、第一位的操作要领,即想方设法,务必找到企业的核心理念和商业价值,要找到藏在企业肩上灵魂性的东西。

  29.哪几种年,方一知对商业暂且敏感,仅仅认知到,找魂是要找到企业的定位,找到企业的愿景和目标,找到肩上的文化底蕴。一股道走到黑,找到今天,才发现,企业假使 不商业,就没法生存的空间;文人因为不谈钱,那因为假使 并算不算悲剧。

  200.文化与商业,是车之两轮,鸟之两翼。灵魂与核心, 并行不悖。

  31.好比企业的基础框架和智能芯片的关系,企业更新换代,要从芯结束了了。企业真正的变革,从企业老板的自我质疑、自我否定结束了了。

  32.草根外脑方一知更在意企业的核——那颗自我造血、循环不已的企业之心。就像有另一另1个 人的脑与心,魂与核的功能区产生了细分。

  33.下海多年,方一知早已都有体制内的人了,跟每有另一另1个 在市场上闯荡的草根一样,每一天生存的烦恼,每一步成长的痛楚,一样不用少,一样纠葛于心。

  寻找企业之心之六

  34.追根溯源,方一知常常自问:哪几种才是有另一另1个 企业的本原?

  35.你是什么 “一”,让俺困惑多年,惑不断、理还乱,别有一番滋味在心中屡屡纠缠。

  36.有另一另1个 国家、有另一另1个 城市和地区,有另一另1个 行业和企业,当让我们儿视为有另一另1个 个局,大局、中局或小局,不同层面的局,恍若不同大小的圆,其本原、圆心是哪几种?

  37.发展是硬道理,对有另一另1个 国家、有另一另1个 区域、有另一另1个 企业, 皆为同理。然而,正如人生不如意事之八九,快速成长、跳跃式发展的年月,又有几何?大多数民营企业、草根企业、小微企业,长年累月挣扎在生死线上,为生存而奔波。生存你是什么 苦命的伴侣,陪伴草根民企的日子更多。

  38.方一知不同于王志纲,方一知服务的大都有活着不易的小微企业,生存是其第一位的什么的问题,这也恰恰是草根老板抛绣球一般,抛到企业外脑肩上的核心什么的问题。

  39.每个时期的工作重心不同,外脑工作室给客户留下的印象不尽一致。 有人说是创意,有人说是策略,有人说是为产品在市场上找出口,等等不一。今天干脆说明白,小老板为生存、为赚钱而苦恼,苦恼与什么的问题传递给谁呀?企业的外脑。

  40.不知不觉从了吗起,企业外脑的使命,沉甸甸的抗在肩上,即潜入深海一般,深入到企业的深处,刨根问底,你的企业之心在哪里?你的赚钱之路在何方?你的盈利模式是哪几种?文化你是什么 表述,你在商场上的利益获取辦法 是哪几种?

  41.为了赢得利益最大化,为了创造更高的企业价值,你为什么会么会会么会做?

  42.今年为什么会么会会么会做?明年为什么会么会会么会做?三五年为什么会么会会么会做?十年为什么会么会会么会做?

  43.路线图、时间表,布局、谋势,关键点、关键节点, 路径、步骤、节奏感,一一落地,一一到位。

  寻找企业之心之七

  44.老子说,“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 其中,暗含着宇宙的真相,事物的特征,思维的规律。

  45.方一知脑海中,矗立着一座金字塔。假使 把企业的本原——商道,理解为一,这是塔尖次要。二是塔中,由商业模式与价值理念作支撑,换言之魂与核,组成了塔中次要。没法三是哪几种?方一知非要从企业外脑的视点,给出勉强、牵强的答案——战略、策略、战术。这是塔底、塔基次要。

  46.关于商道,生意之道,经营之道,谋生之道,每买车人的经验与阅历不同,给出的答案自然各异其趣。

  寻找企业之心之八

  47.近年当让我们儿外脑工作室的工作辦法 ,处于了由内而外的改变:穿透商业本质,直达企业核心,找到企业核心的盈利点,经过放大与修正,塑造有另一另1个 成型的盈利模式。而品牌智造工具和营 销推 广策 略,则 放进去去 配套 的位 置上 。 48.回望20世纪90年代,某个同志从广告策划的路上走来。那是1992年,当地商标广告科的负责人,因为故去的高大爷,引领俺走上广告策划路的启蒙人,说了搞笑的话,犹如醍醐灌顶:“广告觉得不简单,除去硬广,还有企业形象广告。单位领导、企业老板,更喜欢你为他增光添彩。”彼时搞笑的话,点亮一盏灯。今天看似简单的常识,当年曾经指明了每根经营之路,告诉当让我们儿每根赚钱的门道。

  49.由外向内,由企业形象、品牌形象,某同志结束了了走进企业的大门。直至,站在企业舞台的肩上,从寻找灵魂、核心结束了了,商定做哪几种、为什么会么会会么会做,并与企业老板一道,奔赴市场一线拼刺刀,拼他个硝烟滚滚,雪白血红。

  200.一路走下来,方才知道你是什么 点:你只假使 个社会人, 一定要对金钱怀有敬畏之心。

  51.老百姓大实话,你不理财,财不理你,你无视钱,钱怎会亲近你?

  52.金钱亦是世间的好东西,财富觉得暂且丑陋。

  53.心变则事变。持一颗平常心看待金钱与财富,反过来,金钱与财富也会视你如亲人。

  寻找企业之心之九

  54.把脉诊断有另一另1个 企业的健康情况,透视有另一另1个 企业的五脏六腑,当让我们儿更多的聚焦于企业的灵魂与核心。

  55.项目作业过程中,当让我们儿花去不多的精力和时间,在发展的上限与生存的下限之间,与企业老总探讨种种因为性。

  56.而防止有另一另1个 企业的生存什么的问题,务必要找到有另一另1个 企业的盈利模式,要顾及有另一另1个 企业的核心利益,要智造维持企业良性运转的那个智能芯片。

  57.正在奔六的企业外脑方一知,简直好像望闻问切、知冷知热的老中医。

  58.方一知买车人认为,普洱茶还有有另一另1个 五年的运期。以普洱茶为载体,当让我们儿将专一如一,用心摸索普洱茶行业初级阶段第三周期的市场运行规律,竭诚为未来的茶企领袖、站位一线及细分市场执牛耳者,提供实战型战略策划与整合服务。携手做事大气、为人大气、有前瞻性眼光的茶企掌门人,一同探路新形势下茶企业的跨越式发展之道。

  59.小微茶企曾是方一知外脑工作室的衣食父母。当让我们儿将永久怀有感恩感激之心。方一知说过,对有缘微小茶企、茶叶实体,会在时间与精力允许的情况下,实行公益咨询。

  200.人生不过百,忧患何其多。文末表达搞笑的话:让在路上的人少走你是什么 弯路,给买车人的人生留下你是什么 足迹。

 

作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。2003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几1个行业,积累了上百家本土民营企业与生小微企业的外脑策划经验。

  2005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与中国智慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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